Die NEULAND Gruppe zeigt 4 Bausteine zur Vermeidung von Fehleinstellungen.
Am Ende war es dann immer ein Missverständnis. So irgendwie. Hat halt nicht gepasst. Eigentlich war sie oder er doch ein Top-Kandidat: Sauberer Lebenslauf, davor schon in starken Unternehmen erfolgreich… Aber jetzt und hier und bei uns – will irgendwie nicht zusammenkommen, was doch zusammenpassen könnte. Am Ende ist dann doch immer auch ein bisschen Porzellan zerbrochen. So irgendwie.
Wir reden von nichts anderem als von missglückten Einstellungen. Im Fußball würde man von Transfer-Flops sprechen. Und die sind nicht nur meist menschlich enttäuschend, sie kosten auch Geld, besonders bei High-Potentials. Für Ihre Unternehmens-Reputation sind solche fehlgeschlagenen Recruiting-Erfahrungen auch meistens eher ungünstig.
Sicher: Sie und Ihre HR-Abteilung sind keine Hellseher. Nicht jede Entwicklung lässt sich im Vorhinein abwägen und kalkulieren – zum Glück. Dennoch können und sollten Sie als Personalmanager eines Unternehmens im Vorfeld einer Neu-Einstellung immer auf verschiedenen Ebenen daran arbeiten, solche Recruiting-Faults bestmöglich zu umgehen.
Die NEULAND-Gruppe hilft Ihnen gerne dabei: 4 Bausteine zur Vermeidung von Fehleinstellungen.
BAUSTEIN 1 – ERWARTUNGEN KLÄREN
Zunächst müssen Sie sich darüber im Klaren werden: Was soll der neue Kollege oder die neue Kollegin mitbringen? Was sind die Fähigkeiten, die für das gesuchte Stellenprofil notwendig sind – heute und morgen? Gerade in Führungsebenen sind neben den rein fachlichen Kompetenzen Faktoren wie Führungsstil und Sozialkompetenz fast noch wichtiger. Auch hier müssen Sie sich darüber im Klaren werden, was für einen „Typ“ Sie eigentlich suchen. Und welchen nicht. Ein rationales und emotionales Anforderungsprofil hilft dabei.
BAUSTEIN 2 – DAS TEAM MACHT DAS UMFELD
Jedes Unternehmen ist ein individuelles, komplexes Gebilde. Einzelne Einheiten können sich dabei sehr stark voneinander unterscheiden. Denn eine Einheit besteht immer aus den Menschen, die sie prägen. Es ist daher unerlässlich, einen genauen Blick auf die Strukturen innerhalb des Teams zu werfen, für das nach Verstärkung gesucht wird. Mit der NEULAND HR-Landscape haben wir dafür ein innovatives Tool entwickelt.
BAUSTEIN 3 – DER WERT DER WERTE
Woran kann man eigentlich festmachen, ob jemand zu einem passt oder nicht? Unserer Erfahrung nach ist einer der wichtigsten Schlüssel für langfristig geglückte Beziehungen (ja, auch im Berufsleben), dass die Werte beider Partner übereinstimmen. Bevor Sie neue Mitarbeiter aber auf deren Werte hin prüfen, müssen Unternehmen sich aber selbst erst ihrer Werte klar sein. Und diese möglichst klar kommunizieren.
BAUSTEIN 4 – FAKTOR BAUCHGEFÜHL
Sie kennen das? Manchmal kann man es nicht genau beschreiben, aber irgendetwas sagt: Ja, diesen Menschen möchte für unser Unternehmen, selbst wenn die rein rationalen Faktoren dagegen sprächen? Nicht immer lässt sich ein Bauchgefühl bis ins letzte Detail begründen. Aber meistens trügt es nicht. Denn Erfahrung und Intuition sind wichtige Erfolgsfaktoren im Recruiting. Begleitend können Veto-Optionen und ein durchgängiges 4-Augen-Prinzip im Zweifel probate Mittel sein. Gerne helfen wir Ihnen dabei, passgenaue Recruiting- und Onboarding-Strukturen zu entwickeln.
Diese 4 Bausteine sind nicht die einzigen Erfolgsbringer auf dem Weg zur nachhaltig erfolgreichen Arbeitgebermarke. Gerne berät die NEULAND Gruppe Sie und Ihr Unternehmen ganz persönlich. Mit Ihnen gemeinsam decken wir Schwachstellen und Potentiale auf, setzen uns Ziele und implementieren die Prozesse und Tools, die Sie als Arbeitgeber voranbringen. Am besten, Sie fragen gleich unseren kostenlosen Basis-Checkup an.
Die NEULAND Gruppe unterstützt Sie beim Aufbau Ihres firmeneigenen Setups für Recruiting & Employer Branding – von der Strategie bis in die Umsetzung und Aussteuerung. Am besten, Sie kommen einfach direkt auf uns zu:
